مدیرعامل نیروگاه برق شهید مفتح همدان از تقویت ارتباط صنعت و دانشگاه در این مجموعه خبر داد و گفت: از طریق «کمیته تحقیقات و توسعه»، پایان‌نامه‌های دانشجویان تحصیلات تکمیلی روی حل مشکلات واقعی نیروگاه متمرکز شده و اساتید دانشگاه نیز برای مطالعات تخصصی در این مجموعه حضور پیدا کرده‌اند.
عبدالمجید دیناروند در بخش دوم گفت‌وگوی خود با روزنامه سپهرغرب و شرکت در برنامه «فرصت گفت‌وگو»، در پاسخ به پرسشی درباره استفاده از مازوت گفت: مازوت ذاتاً آلاینده است، اما میزان آلودگی آن به درصد گوگرد بستگی دارد. طبق قانون هوای پاک مصوب سال 1397، وزارت نفت موظف به استانداردسازی مازوت شده است؛ با این حال، مازوتی که اکنون با حدود سه درصد گوگرد به نیروگاه‌ها داده می‌شود، همچنان استاندارد نیست.
وی افزود: اخیراً در نیروگاه شازند، مازوت کم‌گوگرد تولید شده که آلایندگی بسیار کمتری دارد، اما هنوز تولید آن به حدی نرسیده که در اختیار همه نیروگاه‌ها قرار گیرد. بدیهی است که ترجیح ما استفاده از گاز طبیعی است، چراکه هم فرآیند ساده‌تری دارد و هم آلایندگی کمتری ایجاد می‌کند.
*اقدامات زیست‌محیطی نیروگاه
او در ادامه درباره اقدامات زیست‌محیطی نیروگاه توضیح داد: انتخاب نوع سوخت دست مدیریت نیروگاه نیست، اما ما در زمینه مدیریت آب و پساب اقدامات مؤثری انجام داده‌ایم. به گونه‌ای که پساب تصفیه‌شده را به‌صورت کنترل‌شده به محیط برمی‌گردانیم و حدود 130 هزار درختی که در محوطه نیروگاه کاشته‌ایم را با همین آب آبیاری می‌کنیم.
مدیرعامل نیروگاه شهید مفتح همچنین گفت: ما سالانه از این درختان قلمه می‌گیریم و فقط امسال حدود 300 هزار قلمه را در مناسبت‌هایی مثل هفته درختکاری و روز شهید اهدا کردیم. علاوه بر این، کارکنان نیروگاه در دو سال گذشته به صورت خانه به خانه، نهال رایگان به مردم روستاهای اطراف دادند.
*کنترل دقیق احتراق و کاهش آلاینده‌ها
دیناروند گفت: در نیروگاه کمیته‌ای تخصصی تحت عنوان «کمیته احتراق» فعال است که وظیفه کنترل فرآیند احتراق و کاهش آلاینده‌ها را بر عهده دارد. همان‌طور که شعله آبی در گاز خانگی نشانه احتراق کامل است، در مقیاس صنعتی نیز با تنظیم مشعل‌ها و کنترل مؤلفه‌های احتراق، فرآیند را در نقطه بهینه نگه می‌داریم تا کمترین میزان آلایندگی تولید شود.
*نیروگاه حرارتی؛ پایه تولید برق در کنار انرژی‌های پاک
وی در پاسخ به پرسشی درباره چشم‌انداز انرژی‌های پاک و امکان تعریف یک فرایند ترکیبی اظهار کرد: باید واقع‌بین بود؛ اگر نیروگاه حرارتی نباشد، اساساً نیروگاهی وجود نخواهد داشت که بتواند برق پایه را تأمین کند. نیروگاه‌های حرارتی، پایه شبکه برق هستند.
وی افزود: در کنار نیروگاه‌های حرارتی می‌توان و باید از نیروگاه‌های تجدیدپذیر مانند خورشیدی و بادی استفاده کرد، اما این منابع بیشتر برای پوشش پیک‌های لحظه‌ای مصرف مناسب هستند. برق پایه کشورها در دنیا همچنان بر دوش نیروگاه‌های حرارتی و فسیلی است.
مدیرعامل نیروگاه شهید مفتح همدان ادامه داد: حتی در مقالات و مطالعات جدید منتشرشده در سال 2026 نیز تأکید شده که بسیاری از کشورها مجدداً به سمت توسعه نیروگاه‌های مبتنی بر سوخت‌های فسیلی پیشرفته یا انرژی اتمی رفته‌اند و انرژی‌های تجدیدپذیر را به‌عنوان مکمل، نه جایگزین کامل، تعریف کرده‌اند.
*پیوند صنعت و دانشگاه؛ از پایان‌نامه تا حل مسئله واقعی
دیناروند در مورد همکاری‌های علمی با دانشگاه‌های همدان اضافه کرد: همیشه یک فاصله بین دانشگاه و صنعت حس می‌شد. هرکدام کار خود ر انجام می‌دادند، اما زبان مشترک و راه ارتباطی خوبی نداشتند. برای حل این مشکل، در نیروگاه شهید مفتح کمیته «تحقیق و توسعه» را فعال کردیم. کارهای این کمیته با مشکلات واقعی نیروگاه شروع می‌شود و نتایج آن، راه‌حل‌هایی است که کارمندان پیشنهاد می‌دهند. همچنین، از اساتید علاقه‌مند دانشگاه خواستیم تا عضو این کمیته شوند، مشکلات را مستقیماً ببینند و راه‌حل علمی ارائه دهند.
وی تأکید کرد: در این همکاری، دانشجویان ارشد و دکتری درگیر مشکلات واقعی نیروگاه شدند. این همکاری باعث شد چندین پایان‌نامه کاربردی و موفق نوشته شود و همچنین دو یا سه استاد فرصت پیدا کردند که دوره مطالعاتی 6 ماهه خود را در نیروگاه بگذرانند.
*جذب استعدادهای برتر و جوان‌گرایی هدفمند
وی ادامه داد: نتیجه این تعامل، ایجاد یک فضای مشترک میان نیازهای پژوهشی نیروگاه و توانمندی دانشگاه‌های همدان بود. امروز می‌توان امیدوار بود که همان دانشجویانی که روی موضوعات تخصصی حوزه انرژی و نیروگاهی پژوهش می‌کنند، در آینده جذب نیروگاه شوند. این موضوع بخشی از فرآیند جوان‌گرایی هدفمند در نیروگاه شهید مفتح است.
وی گفت: ما از هر فرصتی برای ارتباط با دانشگاه‌ها استفاده می‌کنیم؛ در نمایشگاه‌ها غرفه می‌زنیم، در دانشگاه‌ها حضور پیدا می‌کنیم و دانشجویان را دعوت می‌کنیم. همچنین سازوکاری تعریف کرده‌ایم که دانشجویان با استعداد برتر بتوانند بدون ورود به فرآیندهای پیچیده و زمان‌بر استخدام، مسیر سریع‌تری برای ورود به نیروگاه پیدا کنند.
*خدمات رفاهی و تفاوت کار در نیروگاه با سایر صنایع
مدیرعامل نیروگاه شهید مفتح اعلام کرد: حقوق کارکنان به‌موقع پرداخت شده و علاوه بر آن، در مناسبت‌های مختلف (مانند پایان تابستان و اعیاد) پاداش‌های مناسبتی اعطا می‌شود. همچنین، شورای فرهنگی نیروگاه فعالانه از خانواده و جوانی جمعیت حمایت کرده و مشوق‌هایی (ازجمله هدایا و اولویت در واگذاری خانه سازمانی) برای تشویق ازدواج و فرزندآوری در نظر گرفته است.
دیناروند تأکید کرد: نیروگاه از کارکنان در بحران‌های خانوادگی حمایت می‌کند؛ در این موارد، مشاوره تخصصی (حتی به‌صورت اجباری) ارائه می‌شود که اغلب منجر به حل مشکل می‌گردد. همچنین، در روز تولد هر کارمند، کارت تبریک با امضای مدیرعامل و هدیه نقدی داده می‌شود، این امور برای ایجاد حس تعلق و انگیزه بسیار مؤثر است.
*ورزش، سلامت و نشاط سازمانی
وی افزود: سلامت خانواده کارکنان نیز برای ما اهمیت دارد به همین منظور باشگاه مجهز نیروگاه (شامل رشته‌های مختلف) برای استفاده کارکنان و خانواده‌هایشان در دسترس است. مجموع این اقدامات باعث شده نیروگاه شهید مفتح به جای صرفاً یک واحد تولید برق، به‌عنوان یک واحد تولیدی خانواده‌محور شناخته شود که در آن کار، مسئولیت ملی و زندگی با هم در نظر گرفته می‌شوند.
وی در تشریح چشم‌انداز مدیریتی نیروگاه اظهار کرد: شاید امروز لازم باشد نگاه‌مان را نسبت به آینده تغییر دهیم. در مقطع کنونی، تمرکز ما بیش از آنکه بر تجهیزات نیروگاهی باشد، بر سرمایه انسانی است. تجهیزات به نقطه بهینه بهره‌برداری رسیده‌اند و وظیفه خود را به‌درستی انجام می‌دهند، اما آنچه نیروگاه را زنده، به‌روز و متمایز نگه می‌دارد، نیروی انسانی آن است.
مدیرعامل نیروگاه شهید مفتح گفت: تفاوت اصلی نیروگاه مفتح با سایر نیروگاه‌های کشور در کیفیت، فهم مشترک و فرهنگ کاری کارکنان است؛ بر همین اساس، سرمایه‌گذاری شده تا در بین کارکنان یک درک مشترک و هدف واحد ایجاد شود.
دیناورند توضیح داد: موفقیت در نیروگاه نیازمند هم‌راستایی و تمرکز همزمان بر یک هدف مشترک است. نیروگاه فراتر از تولید برق، به انسان‌سازی متعهد است. این امر با این باور محقق می‌شود که اگر نیروگاه فشارهای کاری را از خانواده‌ها دور کند و بار آن را به دوش بکشد، آرامش خانواده به کارآمدی بیشتر نیروی انسانی منجر خواهد شد.
*آمادگی کامل برای بحران‌ها و شرایط خاص
وی در پاسخ به پرسشی درباره آمادگی نیروگاه برای شرایط بحرانی گفت: نیروگاه شهید مفتح دارای دستورالعمل‌های داخلی مشخص برای مواجهه با بحران‌هاست. این دستورالعمل‌ها به‌صورت مستمر تمرین و بازبینی می‌شوند. همان‌گونه که در مقاطع خاص، ازجمله شرایط جنگی اخیر 12 روزه، این سناریوها تمرین شد و وظایف دقیق هر بخش برای کاهش خسارت، افزایش تاب‌آوری و بازگشت سریع واحدها به مدار مشخص بود.
وی افزود: علاوه بر دستورالعمل‌های داخلی، تمام ابلاغیه‌های استانداری، سازمان پدافند غیرعامل و مراجع بالادستی همچون شرکت مادر تخصصی، به‌صورت کامل رعایت می‌شود. حفظ جان کارکنان، صیانت از تجهیزات و پایداری تولید، سه اصل اساسی ما در شرایط بحران است.
*برق؛ نعمتی که با زحمت تولید می‌شود
مدیرعامل نیروگاه شهید مفتح در پایان سخنانش با بیان اینکه مردم برق را به‌عنوان یک نعمت الهی در نظر بگیرند گفت: برق با زحمت، تخصص و تلاش شبانه‌روزی تولید می‌شود، مردم می‌خواهیم که از اسراف و مصرف بی‌رویه برق پرهیز کنند.
*قدردانی از رسانه‌ها؛ روایت صادقانه، شریک توسعه
در ادامه این نشست، مسئول روابط عمومی نیروگاه شهید مفتح گفت: در سال‌هایی که در خدمت آقای دیناروند بوده‌ایم، همکاری با ایشان برای ما بسیار لذت‌بخش بوده. او مدیری رسانه‌ای است؛ نه از دوربین، نه از میکروفن و نه از پاسخگویی ابایی ندارد و همواره با روی باز از برنامه‌های رسانه‌ای استقبال کرده‌ است.
هاشم رازقی افزود: در دوران مدیریت او، نشریه داخلی نیروگاه با عنوان «فروغ هگمتانه» راه‌اندازی شد که تاکنون بیستمین شماره فصل‌نامه آن منتشر شده است.
وی در پایان گفت: در حوزه اطلاع‌رسانی و تعامل رسانه‌ای، نیروگاه شهید مفتح عملکرد قابل قبولی داشته و این مهم بدون حمایت مدیریت ارشد مجموعه ممکن نبود.

شهره کرمی